以色列在2009年開播了一個電視節目，名稱為跨平台互動真人秀(以色列稱為Megudalim)。節目中，觀眾可以投票決定讓參賽選手做什麼、吃什麼、穿什麼等，選手必須盡可能完美的達成觀眾票選出來的任務，以獲得較高的積分，否則將被淘汰局。這個節目成功地吸引大批觀眾，在第一季中每天有高達四十多萬人上網進行投票。
這樣的互動模式，也許只要利用電腦、網路就能夠輕易做到。但其製造了與觀眾極大的參與度和互動性的特點，在未來的智慧電視、互動電視、網路電視等New TV中將會更加常見。資深電視媒體觀察家李學文提到，電視已經進入數位匯流時代，多元化的服務與應用成為電視中不可或缺的重要元素。
在電視也加入智慧化的行列後，成為另一個龐大市場。傳統電視商、IT廠等開始搶奪這一龐大市場。然而，對於這些想要加入的IT大廠來說，作為電視市場的後進者，想要成功，就必須發展出一套迥異於傳統的電視業者的商業模式。李學文表示，New TV和傳統電視靠廣告獲利的商業模式不同，業者須尋求更適合的獲利方式。
例如Apple和facebook策略聯盟，希望加強消費者的使用黏度、Amazon開拍喜劇電視製造獨特內容、三星計畫發展ATSC標準智慧手機；同時，微軟對於電視數位匯流戰略也已然成形，推出Xbox smart glass，將智慧手機變成Xbox360 的無線遙控器。李學文認為，目前Apple似乎處於領先地位，然而這場電視主權爭奪戰未來誰會成為霸主還是未知數。
除了獨特的商業模式外，還必須要有獨特的內容。如Google雖已有內容豐富的youtube，但仍投入一億美元資金，打造原創性的的Channels 服務，創造更多與影視內容深入的互動體驗。而這些內容必須和PC平台有所區分，才能夠創造其獨特價值。此外，電視和一般行動裝置在使用習慣、螢幕大小、介面上都不盡相同，業者必須以不同的思維去創造內容，才能夠成功打進家庭客廳中。
