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航太A-Team4.0聯盟擇優獎勵 共享精實與機巧法秘訣
[SmartAuto 陳念舜 報導]   2019年10月31日 星期四 瀏覽人次: [854]

隨著政府積極推動「5+2產業創新政策」裡的智慧機械、航太國防兩大項目率先落實,於昨(30)日舉行的「臺灣航太產業A-Team 4.0聯盟」第三次會員大會共有近200餘位會員參加,並邀請中衛發展中心總經理朱興華、中區健康職場推動中心計畫主持人湯豐誠醫師出席,以及中衛中心顧問黃國峰、台灣引興公司董事長王慶華進行專題演講。

於昨(30)日舉行的「臺灣航太產業A-Team 4.0聯盟」第三次會員大會共有近200餘位會員參加,所表揚38家優秀會員中,共有金質獎5家、銀質獎12家與銅質獎21家。
於昨(30)日舉行的「臺灣航太產業A-Team 4.0聯盟」第三次會員大會共有近200餘位會員參加,所表揚38家優秀會員中,共有金質獎5家、銀質獎12家與銅質獎21家。

聯盟會長胡開宏首先表示,受惠於政府積極推動國機國造等大型計畫,為台灣航太產業建立發展場域,以及組成國家隊切入國際航太重要供應鏈的發展目標之下,目前A-Team供應商已有承製高教機成果,也帶出超過70億元以上的產值。

但A-Team會員數則從一開始220家到最高峰的330家,直到如今共留下228家。主要可歸因於聯盟訂定KPI目標,要求每個會員在時限內完成,否則就必須退場,得以形塑一個維持菁英團隊應有的機制;更提供了每個會員公司內部不斷改進升級的機會,期待能藉此獲得金質獎為目標,作為其他會員學習的標竿對象。這次大會也特別邀請中衛發展中心進行KPI評比,所表揚38家優秀會員中,共有金質獎5家、銀質獎12家與銅質獎21家。

應邀主講的台灣引興公司為工具機關鍵零組件的專業製造廠,更是「精實管理」的佼佼者,至今廠內庫存控制僅為營收約0.6%,包含客製化與批量生產所需時間幾乎完全一樣;並透過精實管理的產品設計與生產流程,搭配「公車式送貨」的設計實現即時生產,同時降低了該公司與客戶的庫存。王慶華以「既入此道、就要弘法」的信仰,樂於分享自己的管理知識,讓現場會員受益良多。

另一場演講亮點還有黃國峰所推薦的「機巧法(KARAKURI)」,係引進近年來在日本製造現場最受矚目的「????」低成本、省能源、清潔生產的機巧自動化改善手法,分別利用重力、槓桿原理,以及發條、凸輪、滑輪等簡易機構,而具有自製、簡單、低成本特徵,卻能有效解決製造現場品質、效率與設備故障排除等問題。此一精實手法也將列入明年航太A-Team 4.0聯盟推展的重點,將由中衛中心免費開辦相關課程供會員們參訓,以協助產業應用日本江戶時代古老的智慧,進行人性化改善效率方法。

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