账号:
密码:
智动化 / 文章 /

客制化渐成工具机订单大宗 翻转思维提升接单能力
[作者 王明德]   2019年02月15日 星期五 浏览人次: [8349]

在全球工具机产业中,德、日、义三国向来是技术领先者,台、韩两国则是以高性价比产品做为市场竞争策略,后来中国工具机业者快步追上,掠食低价标准品市场,逼使台湾业者转向,近年来急单与客制单已成为台湾工具机的主要订单,业界人士指出,目前标准品仅占约30%,意即有70%为客制化订单,而70%的客制化订单中,有40%为变更既有产品设计、30%为全新品,需要重头设计,而且这些订单都有交期限制,这些变化对台湾工具机业者的经营带来严峻挑战,要克服此一挑战,经营者必须要有全新思维。


以精实化与智慧化因应变局


图一 :   智慧工厂将全然颠覆传统工厂的基础架构以及管理方式,在急速变化的环境中,管理者需动态思维加以因应。(Source: Fraunhofer)
图一 : 智慧工厂将全然颠覆传统工厂的基础架构以及管理方式,在急速变化的环境中,管理者需动态思维加以因应。(Source: Fraunhofer)

要完善处理客制化订单,必须有3大新思维,首先是前章提到的顾客价值,业者必须要变更过去的机械销售模式,进一步了解客户的产业、产品与流程,主动协助解决其痛点,方能设计出最适合的机型。


其次是精实流程,客制化订单的交期压力慎重,交期则是产品复杂度而定,一般从3个月到半年,交期一旦延宕将会产生高昂成本,而客制化订单至少要横跨业务、开发、制造等3个部门,因此不但部门内的工作需要有精实化管理,部门之间的流程也需要有精实化设计,让互动更紧密有效率。


精实生产也就是丰田式生产(TPS),核心是以数据为本,摒弃一切物件、时间与工序的浪费,让制程中的每个环节都是有效且精准,TPS将厂内所有资源都用在刀口上,避免制造过多、制程过早或过晚,达到JIT(Just in Time)有效配套生产。


TPS的精实管理,带来的另一个优点是制程稳定可预测,TPS过去虽然主要被应用产线变数少的少样大量生产模式,不过在接单生产的工具机客制化订单也有同样效果,TPS的数据化管理,让生产环节的状态可视化,无法解决的浪费问题将被突显出来,上层管理人员可掌握,在交期前尽速解决问题。



图二 : 丰田式生产核心是以数据为本,摒弃一切物件、时间与工序的浪费,让制程中的每个环节都是有效且精准(Source: Harvard Business Review)
图二 : 丰田式生产核心是以数据为本,摒弃一切物件、时间与工序的浪费,让制程中的每个环节都是有效且精准(Source: Harvard Business Review)

最后则是智慧化系统,现在的智慧机械透过感测器、工业网路与云端平台,纪录并分析所有机台状态,让机台保持稳定运作,智慧机台所串连的智慧产线更有排程、插单功能,可在确保交期的前提下,让产能最大化。


就目前台湾各工具机厂商的进度来看,智慧机械仍是主轴,而其中又以机台预知保养为大宗,透过感测网路的内建,撷取机台内的温度、震动、电压电流等数据,在设备故障前就加以维修检测,避免无预警停机,造成产线停摆危及交期。


建构核心组织 以平台共享技术

顾客价值、TPS生产与智慧化系统的导入,是台湾工具机业者面对客制化订单时必要的做法,而在变换新思维的同时,生产技术也必须同步提升。


就产业架构面来看,台湾的工具机产业与邻近的日韩两国大不相同,日本的工具机是整机与零部件企业为中心,发展出多重合作体系,此外日本的长期雇佣制度,也让企业内部的技术可以累积保存。


韩国的经济体系则是以大企业为主,在工具机领域也是如此,透过企业集团内的研发中心培育技术,并将之应用于生产部门提升效率。另外,韩国近期致力推动工匠制度,将全韩产业与地区一体化,将产业内名人、名匠制度化,让资深工匠的生产技术可以被标准化、统一化。


无论是韩国或日本,其工具机企业都有生产管理与技术部门,让生产技术让企业内部生根,且其技术部门在研发初期,就会与生产部门密切沟通,除了让流程时间可被掌控外,其技术也会累积于生产部门,有助于日后生产的品质管控。


至于台湾工具机产业,从零件的加工、生产到成品制作,都是透过独立的水平分工,也就是外包制度来完成。在分工结构下,并没有像日本或韩国有支援生产技术的独立部门,且生产技术广泛分布于产业内的各个企业,而水平分工结构会将具技术性的工作委外代理,因此企业内部要蓄积技术会相当困难。


尽管台湾水平分工结构培植了台湾工具机产业的国际竞争力,但终将逐渐转为追求产品的差异化和高附加价值产品的开发。而这样的转换,将使产业全体生产技术的创新与提升,面临一定的困难,首先是对所采购的零组件,无法透过量测与检查得到正确掌握,最终结果致使各零组件品质可靠度无法获得维持与确保。其次则是零组件厂以其独特进行生产,与原设计图产生差距。


因此台湾工具机在客制化生产的同时,要提升本身技术水准,必须建立核心组织与生产技术平台。核心组织的建立,其功能主要是将水平分工结构中被分散化的知识、技能与资源加以整合,此一组织须与产业内外的组织间拥有直接或间接的关系,并有将知识、机能、能力、资源整合的能力,核心组织普遍存于各个国家、产业或地区,但在台湾的工具机产业,主要由工具机产业联盟的M-Team或厂商之间倡导的生产技术中心等,作为核心的重要领导角色。


至于建构生产技术平台,则是透过核心组织将各企业累积的生产技术进行互通有无,方能在整体产业充分活用,因此亟待建构具备活用与扩散功能的生产技术平台,由于此一平台汇集各厂商的生产技术,因此相当适合做为产业内使用者的TPS生产技术改善案例发表、技能教育训练与研修、认定制度推动等的实践与共享。


透过核心组织与技术平台的,工具机业者的生产技术将可全累积、活用与传播的生产技术,对整个工具机产业的品质、技能、技术,进行全面提升,同时,携手合作共同创造顾客价值,让制程与产品的创新更具效益。


相关文章
EaaS驱动数位深化转型
工具机数位分身 实现AI智造愿景
绿色工具机盼再增产业竞争力
绿色工具机当道 TIMTOS 2023第一手观察
净零碳排迫在眉睫 工具机产业发展迈向新格局
comments powered by Disqus
  相关新闻
» 意法半导体突破20奈米技术屏障 提升新一代微控制器成本竞争力
» 意法半导体先进高性能无线微控制器 符合将推出的网路安全保护法规
» 易格斯协助客户精进技术并降低成本 同时实现碳中和
» 心得科技:抓紧双轴智造趋势 与客户协同推动数位与绿能转型
» Lightning Motorcycles 纯电动摩托车创造陆地速度世界纪录
  相关产品
» 贸泽扩展来自先进制造商的工业自动化产品系列
» u-blox多功能Wi-Fi 6模组NORA-W4适用於大众市场
» Littelfuse超小型包覆成型磁簧开关适用於空间受限设计
» Littelfuse新款SM10系列压敏电阻突破汽车与电子产品浪涌保护成效
» 安勤全新EQM-EHL模组实现高画质视觉体验


刊登廣告 新聞信箱 读者信箱 著作權聲明 隱私權聲明 本站介紹

Copyright ©1999-2024 远播信息股份有限公司版权所有 Powered by O3
地址:台北数位产业园区(digiBlock Taipei) 103台北市大同区承德路三段287-2号A栋204室
电话 (02)2585-5526 #0 转接至总机 / E-Mail: webmaster@hope.com.tw